Ипподром 2.0: технологии, новые аудитории и работа с брендами

Ипподром Flemington, Мельбурн, Австралия. Фото: Josh Chiodo / Unsplash.
02 октября 2026 · Ирина Резаева

КАК ИППОДРОМУ РАБОТАТЬ СО ЗРИТЕЛЯМИ: МИРОВОЙ ОПЫТ 2025–2026

Часть 2.
В первой части мы посмотрели на европейскую модель, где ипподром постепенно превращается в место для полноценного отдыха и становится частью городской жизни.

Но есть и другой процесс. Крупные ипподромы всё активнее используют технологии не просто для продажи электронных билетов, а как часть самого опыта посещения.

Цифровые инструменты помогают зрителю понять, что происходит на ипподроме, найти нужную зону, узнать больше о лошадях, разобраться в программе и взаимодействовать с брендами.

При этом технологии работают не сами по себе. Вместе с новыми форматами развлечений, партнёрскими интеграциями и специальными пространствами они помогают ипподромам привлекать аудиторию, которая раньше могла вообще не интересоваться скачками.

Посмотрим, как это работает на примере США, Австралии и Гонконга.

Источник: Первая часть: «Ипподром — это не только скачки: чему учит Европа»

Keeneland: цифровой помощник для зрителя

В 2025 году американский ипподром Keeneland добавил в своё мобильное приложение Race Day App функции генеративного искусственного интеллекта. Приложение объединяет программу скачек, информацию о лошадях, результаты, трансляции, карту территории и сервисы для посетителей. Теперь пользователь может получать автоматически сформированный анализ предстоящих скачек и участников на основе доступных данных.

Сам Keeneland называет это первым использованием подобной AI-технологии на ипподроме для улучшения зрительского опыта.
Источник: Keeneland — Generative AI в Race Day App

Здесь важно различать функции самого приложения и добавленный AI-инструмент. Приложение помогает пользоваться информацией и сервисами ипподрома, а искусственный интеллект формирует обзоры скачек и участников на основе программы и предыдущих испытаний.

Для новичка подробная скаковая программа может быть сложной. Такие пояснения потенциально помогают разобраться, на что обратить внимание перед стартом. При этом заявление о первом подобном внедрении принадлежит самому Keeneland.

Flemington: хорошая навигация — тоже часть маркетинга

Еще один пример — ипподром Flemington в Мельбурне, Австралия.
Им управляет Victoria Racing Club (VRC) — организация, которая также проводит знаменитый Melbourne Cup и связанный с ним четырёхдневный скаковой праздник Melbourne Cup Carnival.

В 2025 году перед началом карнавала VRC представил целый ряд изменений, направленных на то, чтобы зрителям было проще ориентироваться на территории ипподрома и пользоваться его инфраструктурой.

Одним из нововведений стала интерактивная цифровая карта Flemington. Она доступна через сайт VRC, официальное приложение и QR-коды на территории ипподрома. Карта показывает, где находятся входы, трибуны, точки питания и другие объекты, а также помогает посетителю в режиме реального времени перемещаться по территории.

Причем карта обновляется в реальном времени.
Источник: Victoria Racing Club — цифровая карта Flemington

Навигация помогает посетителю воспользоваться тем, что уже подготовил организатор: найти семейную зону, музыкальную площадку, ресторан или пространство партнёра. Если человек не понимает, где проходит активность, она может остаться для него незамеченной.

Для рекламодателя это тоже существенный вопрос. Недостаточно организовать интересную площадку — нужно помочь нужной аудитории её найти. Поэтому расположение партнёрской зоны, указатели и присутствие на цифровой карте стоит продумывать вместе.

По сообщению VRC, платформа также предоставляет организаторам данные о перемещении посетителей и активности на территории. Это позволяет управлять потоками во время мероприятия. Однако опубликованное описание не показывает, насколько сама карта увеличила посещаемость отдельных зон или коммерческие результаты партнёров.

Flemington: разные аудитории на одной территории

В 2025 году VRC обновил несколько зон ипподрома.

The Park («Парк») — семейная зона, рассчитанная прежде всего на родителей с детьми. Здесь были игровые и развлекательные площадки, катание на пони, карусель в виде лошадей, творческие активности, а также специальная зона, где посетители могли ближе познакомиться с лошадьми и узнать об их содержании и благополучии. Вход в The Park был бесплатным для всех посетителей скачек.

The Elms («Элмс») — зона музыки и отдыха, расположенная рядом с финишем. Здесь проходили концерты известных австралийских и зарубежных исполнителей, работали рестораны, кафе и точки с напитками. Программа продолжалась и после окончания скачек, превращая эту часть ипподрома в самостоятельное место для общения и развлечений.

Кроме того, VRC развивал моду, гастрономию и премиальное обслуживание гостей. Например, модные показы Fashions on the Field вернули на центральную лужайку, а в других зонах работали рестораны, бары, специальные площадки партнёров и пространства для корпоративных гостей.

Источник: Victoria Racing Club — новые пространства Melbourne Cup Carnival 2025
Зонирование позволяет предложить разным посетителям собственный сценарий дня. При этом общая территория ещё не гарантирует, что аудитория увидит все активности: семейная программа, концерты и партнёрские пространства должны быть связаны понятной навигацией и расписанием.

Kentucky Derby: партнер — уже не просто логотип

Еще более интересная история происходит в Churchill Downs.

В апреле 2026 года Churchill Downs — ипподром в Луисвилле, США, где проходит Kentucky Derby, — представил новые партнёрские проекты к 152-му розыгрышу скачки.

На территории ипподрома появились интерактивные пространства, фотозоны, активности партнёров, обновлённый огромный светодиодный экран и цифровая навигация.

Например, WNBA — Женская национальная баскетбольная ассоциация США — создала специальную фотозону, связанную с баскетболом. Компания Mitsubishi Electric участвовала в модернизации Big Board — главного большого экрана Churchill Downs: новая конструкция получила более 15 тыс. квадратных футов светодиодных экранов — около 1 400 м². А система PAM Smarter Navigation позволяла посетителям ориентироваться по территории через мобильное приложение и онлайн-карты, прокладывая маршрут от своего места до нужной точки.
Источник: Churchill Downs — партнерские активации Kentucky Derby 2026

Здесь особенно интересен именно коммерческий аспект.
Бренд покупает уже не просто: баннер → логотип → упоминание.

Он может купить: зону → механику → интерактив → контакт с аудиторией.

Возможная интеграция автомобильного бренда — экспозиция автомобиля, фотосъёмка гостей или пространство для общения с представителем компании. Но ценность такого участия зависит от расположения, аудитории и организации контакта. Автомобиль у входа и площадка с продуманной программой — разные предложения для партнёра.

Формат сотрудничества также может различаться: финансирование, предоставление оборудования, услуг или сочетание нескольких видов поддержки. Поэтому участие бренда не стоит автоматически приравнивать к денежному взносу.

Гонконг: ипподром становится туристической достопримечательностью

В Гонконге эту модель развивают ещё дальше.

Гонконгский жокей-клуб (Hong Kong Jockey Club) — организация, которая управляет крупнейшими ипподромами Гонконга. В 2025 году на ипподроме Ша-Тин (Sha Tin Racecourse) появились новые пространства Champions Connection и Genso.

Champions Connection — цифровое пространство на пути посетителей от станции метро к трибунам. Здесь размещены цифровые изображения лошадей, истории известных чемпионов, интерактивные элементы, QR-коды, фотозоны и проекты местных брендов.
Genso — четырёхэтажное пространство, где объединили цифровые развлечения, образовательные программы и гастрономию.
Сам Гонконгский жокей-клуб прямо говорит о задаче сделать ипподром привлекательным не только для постоянных зрителей скачек, но и для местных жителей, туристов и особенно молодой аудитории.
Источник: Hong Kong Jockey Club — новые пространства и развитие racing tourism

По сообщению Hong Kong Jockey Club от 2 сентября 2025 года, в сезоне 2024/25 ипподромы клуба приняли более 1,7 млн посещений, включая свыше 195 тыс. посещений гостей из материкового Китая.

В сезоне 2025/26 число туристических посещений Sha Tin и Happy Valley превысило 400 тыс. — более чем вдвое больше предыдущего сезона. Это показатель посещений, а не обязательно количества уникальных людей. Рост свидетельствует о развитии скакового туризма, но сам по себе не позволяет определить вклад новых цифровых пространств.

Источник: Hong Kong Jockey Club — racing tourism и статистика посещаемости

Это уже не просто работа со зрителем.
Это работа с туристическим потоком.

Что меняется для молодого зрителя

Молодой человек может не хотеть несколько часов изучать программу скачек.
Но он может заинтересоваться интерактивной зоной.
Ему может быть интересна фотография с роботизированной лошадью.
Или цифровая игра.
Или ресторан.
Или музыкальная программа.
Или возможность получить контент для социальных сетей.
И здесь появляется важный принцип:

не обязательно заставлять новую аудиторию сразу полюбить традиционную форму скачек.

Можно дать ей современную точку входа.
А дальше уже знакомить с ипподромом.

Технологии — не самоцель

При этом я бы осторожно относилась к идее «нам тоже нужен AI».

Необычная технология может привлечь внимание и стать поводом для первого визита. Но для дальнейшей работы с аудиторией важнее, какую пользу она приносит: помогает разобраться в скачках, найти нужное место, получить интересный опыт или познакомиться с продуктом партнёра.

Вопрос всегда должен быть другим: какую проблему посетителя мы решаем?

Если человек не понимает, где находится ресторан — нужна навигация.
Если ему сложно разобраться в программе — нужна удобная программа.
Если он впервые пришел на скачки и ничего не знает о лошадях — нужен простой способ познакомиться с участниками.
Если ему скучно между заездами — нужны дополнительные активности.
Если партнеру недостаточно обычного баннера — нужна полноценная активность.

И только после определения задачи стоит выбирать технологию.

Что можно сделать в России

И здесь, мне кажется, пространство для развития довольно большое.

Не обязательно начинать с дорогой разработки.

Можно двигаться постепенно.

1. Мобильная карта ипподрома.
Даже простая страница с картой и расписанием уже может существенно улучшить опыт.

2. QR-коды с информацией о лошадях.
Короткая история, происхождение, достижения, фото.

3. Цифровой гид первого посещения.
«Вы впервые на скачках? Вот что произойдет в ближайшие два часа».

4. Интерактив для детей.
Небольшой маршрут по территории с заданиями.

5. Брендированные зоны.
Не просто баннер, а место, с которым посетитель взаимодействует.

6. Эффектные фотозоны.
Чтобы посетитель сам становился распространителем события.

7. Программа между скачками.
Короткие интервью, рассказы о лошадях, мини-шоу, знакомства с жокеями.

8. Аналитика посещаемости.
Какие зоны действительно работают? Где задерживаются люди? Что привлекает семьи? Какие мероприятия приводят новую аудиторию?

9. Работа с базой посетителей.
Если человек однажды пришел, важно не потерять с ним связь.

10. Персональные предложения.
Семейные мероприятия — семьям. Бизнес-программы — компаниям. Большие скачки — тем, кто уже интересуется испытаниями.

В конечном счете технология нужна не ради технологии. Она должна делать посещение ипподрома понятнее, интереснее и удобнее.

И еще одна вещь, которую хорошо видно на примерах Keeneland, Flemington, Churchill Downs и Hong Kong Jockey Club: современный ипподром постепенно превращается из места проведения скачек в самостоятельную площадку для общения, контента и работы с брендами.

Здесь человек может получить новые впечатления, познакомиться с лошадьми, провести время с семьей, увидеть концерт, посетить ресторан или взаимодействовать с брендом — и одновременно наблюдать за скачками.

Это открывает новые возможности не только для работы со зрителями, но и для коммерческого развития ипподрома.
В следующей части — еще одна модель: как Дубай и Саудовская Аравия превращают большой скаковой день в международное событие, объединяющее спорт, туризм, моду, гастрономию, культуру и бренды.

→ Часть 3. Ипподром как большое событие: чему можно научиться у Дубая и Саудовской Аравии
О «Трибуне»
«Трибуна» — проект о рекламе, коммуникациях и работе с проектами в конной индустрии.
Мы пишем о продвижении конных проектов, работе с аудиторией, партнёрствах и разных инструментах, которые можно использовать для решения конкретных задач.
А ещё изучаем конный рынок, российский и международный опыт, интересные проекты и практики и стараемся понять, что из этого может быть полезно участникам отрасли.

Автор проекта — Ирина Резаева.

Ирина Резаева
Реклама, коммуникации и управление проектами
  • Более 20 лет работаю в рекламе и коммуникациях, более 15 из них — в конной индустрии.
    С 2010 года моя профессиональная деятельность связана с журналом «Золотой Мустанг». За это время работала с рекламодателями и партнёрами, медиапланированием, специальными проектами, мероприятиями и развитием новых направлений.
    В разные годы также занималась продвижением различных проектов, организовывала мероприятия, участвовала в разработке сайтов, запускала рекламные кампании и курировала партнёрские проекты.
    Сейчас мне интересно работать с новыми задачами и проектами, изучать конную индустрию и постепенно расширять собственный профессиональный опыт.
Изучаю конную индустрию — и пишу о том, как она устроена
Исследования и статьи
«Трибуна» — это не только работа с конкретными проектами.
Мне интересно исследовать саму конную индустрию: как здесь работают реклама и спонсорство, как меняется рынок, как развиваются конные проекты и какие решения используются в России и других странах.
В статьях я собираю данные, изучаю российский и международный опыт, сравниваю подходы и разбираю практические вопросы, с которыми сталкиваются участники отрасли.
Проекты
Здесь собраны проекты, над которыми я работала в разные годы.
Они разные по масштабу и формату — от развития отраслевого медиа и продвижения интернет-проектов до создания новых продуктов, рекламных кампаний, мероприятий и партнёрских проектов.
Есть задача или идея?

Необязательно заранее понимать, какая именно услуга или специалист вам нужны.
Расскажите, что вы хотите сделать. Я изучу задачу и скажу, смогу ли быть полезна.
Если она находится в поле моих компетенций — предложу возможный подход.
Если нужен специалист другого профиля — скажу об этом.
Москва, РФ
Телефон: +7 903 125 26 75
Email: prhorse@bk.ru
Made on
Tilda